Pour les Entreprises

Accompagnement et soutien

Quand on est Dirigeant(e) de TPE-PME ou Manager, on est celui/celle qui impulse, celui/celle qui tient le cap quoi qu'il se passe, celui/celle qui doit apporter des réponses, des solutions aux clients, aux salariés…

Il faut être partout à la fois avec enthousiasme et énergie.

On ne s'autorise pas à évoquer des moments de faiblesse, de doute, de fatigue mentale.

Pourtant, votre santé et votre équilibre sont essentiels à la pérennité de votre entreprise.

Je vous propose mon accompagnement, mon soutien et mon écoute :
- pour parler de votre vécu de Dirigeant(e), de Manager
- pour partager sur les problématiques qui vous empêchent d'être serein(e) dans votre travail
- pour évoquer les difficultés liées aux relations humaines, à la gestion de vos émotions, à la communication, etc.

Contactez-moi ! Lieu d’intervention : Morbihan, Bretagne, rdv possible en visio

Tarif : sur devis

Le Coaching professionnel

En tant que Chef d’entreprise, Manager, vous avez êtes animé par la volonté de pérenniser ou développer votre entreprise, de mieux satisfaire vos clients, de développer de nouveaux produits ou services pour répondre toujours mieux aux besoins de votre marché…

Et pourtant chaque jour, vous êtes confronté à la complexité du rôle de Dirigeant et du management d’équipe.

Malgré vos valeurs, votre expérience, vos compétences, vous vous sentez parfois débordé par l’ampleur de votre mission, vous avez du mal à prendre du recul.

Pas toujours facile de trouver l’interlocuteur qui sait vous écouter, vous comprendre et vous donner confiance.

Ce n’est pas naturel, parce que lorsqu’on est Dirigeant, il faut être celui qui impulse, celui qui rassure, celui qui sait!

Vous avez déjà essayé beaucoup de choses mais sans succès et vous avez conscience qu’aujourd’hui, vous avez besoin de prendre de la hauteur pour comprendre quelle est la véritable problématique qui vous empêche d’atteindre la réussite que vous visez.

Vous avez besoin de vous poser les bonnes questions pour enfin vous attaquer au véritable problème et trouver enfin des solutions efficaces.

Je vous accompagne dans cette prise de recul en coaching professionnel.
Contactez-moi ! "Parce que pour l’avoir vécu, je sais à quel point on peut être seul en tant que Dirigeant ou Manager.
Parce qu’on a la “tête dans le guidon”, on peut manquer de clairvoyance, se laisser entraîner dans un mauvais stress et ne plus voir les options qui se montrent à nous.
Parce que le coaching est une méthode qui va vous amener à choisir vous-même les solutions qui conviennent le mieux à votre situation et à votre personnalité. Parce que vous êtes le mieux placé pour décider de ce qui est bon pour vous."


Lieu d’intervention : Bretagne et 44

Tarif : sur devis

Prévention des RPS (Risques Psychosociaux)

Votre entreprise doit se mettre en conformité avec l’obligation légale « d’assurer la sécurité et de protéger la santé physique et mentale » de ses salariés avec le volet RPS du Document unique des Risques Professionnels (article L 4121-1 du code du travail).
Certains indicateurs RH vous incitent à vous pencher sur la question de la QVT : arrêts de travail fréquents, turnover, mauvaise ambiance, conflits, difficultés de recrutement, etc.
Prendre soin de vos salariés fait partie de vos valeurs de Dirigeant et vous souhaitez vous engager dans une démarche de prévention des RPS ou plus largement dans une démarche RSE (responsabilité sociétale des entreprises).
Vous avez besoin d’une démarche simple, concrète et opérationnelle pour comprendre où se situent les RPS dans votre entreprise et quelles solutions y apporter.

Contactez-moi ! “Je vous accompagne avec un outil de mesure spécifiquement conçu pour mesurer le moral de vos équipes. Ensuite, je vous apporte mon expertise dans la définition et la mise en œuvre de votre plan d’action.

Lieu d’intervention : Bretagne et 44

Tarif : sur devis

Appui au recrutement

Comme dans beaucoup d’entreprises, le recrutement est votre difficulté n°1 actuellement.
Votre entreprise a des postes à pourvoir mais vous ne trouvez pas de candidat pour répondre à votre besoin.
Le recrutement vous prend trop de temps et vous avez besoin de vous recentrer sur votre mission première.
Vous recrutez trop souvent par défaut, pour répondre à un besoin urgent.
Vous vous sentez parfois seul face à la décision de recruter un candidat.
  • Comment bien cerner la personnalité et la motivation des candidats ?
  • Comment ne pas se laisser influencer par sa subjectivité, son urgence ?
  • Vous avez besoin de partager sur vos difficultés de recrutement avec un spécialiste ?
  • Vous souhaitez être épaulé dans certaines étapes du recrutement ?
  • Vous aimeriez être formé pour mieux aborder vos recrutements ?
Contactez-moi ! Forte de 15 ans d’expérience du recrutement dans l’industrie et le secteur médico-social, je vous apporte mon expertise confortée par ma formation de Psychologue du travail.

“J’aime épauler les Chefs d’entreprise et les managers dans leurs recrutements. Établir une véritable collaboration pour mener les entretiens ensemble. Partager nos ressentis, objectiver nos impressions pour faciliter votre prise de décision.”

Lieu d’intervention : Bretagne et 44

Tarif : sur devis

Formation

Vous avez besoin d’accompagner vos équipes dans le développement de leurs compétences.

Vous avez besoin de prendre du recul par rapport à vos pratiques professionnelles, de donner aux managers les ressources pour répondre aux besoins de leurs équipes :
  • Formation au Management
  • Formation à la Conduite du changement
  • Formation au Recrutement
  • Formation aux outils de coaching professionnel, etc.
Contactez-moi ! “Formatrice indépendante, partenaire d’organismes de formation certifiés Qualiopi, je vous accompagne directement ou par leur intermédiaire, dans la construction des formations qui vont répondre à vos besoins spécifiques.”

Lieu d’intervention : Bretagne et 44

Tarif : sur devis

Bilan de compétences

Vos métiers évoluent, certains vont disparaitre et vous devez accompagner la reconversion professionnelle de vos collaborateurs.
Vous avez un collaborateur en difficulté sur la fonction qu’il occupe actuellement et vous souhaitez qu’il soit accompagné dans son changement professionnel.
Vous sentez qu’un de vos collaborateurs a besoin d’un nouveau souffle sur le plan professionnel. Il est temps pour lui de faire un bilan.
Contactez-moi ! Le bilan de compétences répond à une réglementation très précise inscrite dans le code du travail (Articles R6313-4 à R6313-8).La démarche comprend obligatoirement 3 phases :
  1. Une phase préliminaire :
    Cette étape a pour objet de confirmer l’engagement du bénéficiaire dans la démarche; de définir et d’analyser la nature de ses besoins ; de l’informer des conditions de déroulement du bilan et des méthodes et techniques mises en œuvre.
  2. Une phase d’investigation :
    Cette étape permet d’analyser les motivations et intérêts professionnels et
    personnels ; d’identifier les compétences et aptitudes professionnelles et personnelles; de déterminer les possibilités d’évolution professionnelle ou de reconversion.
  3. Une phase de conclusion :
    Cette étape permet de faire le bilan de la phase d’investigation ; de recenser les
    facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un projet professionnel et, le
    cas échéant, d’un projet de formation ; de prévoir les principales étapes de la mise en
    œuvre de ce projet.
La durée maximale du bilan de compétences est de 24 heures. Elle peut être ajustée à votre besoin.

Lieu d’intervention : secteur de Lorient ou distanciel - pour toute demande spécifique hors zone de Lorient
me contacter au 06 30 23 44 08

Le financement : sur devis
Coordonnées
Edith Pallu
42 Avenue de la Perrière
56100 Lorient
FRANCE

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