Lieu : 7 bis Rue Victor Hugo, 56260 Larmor-Plage
Format : en présentiel, à distance ou mixte
Durée : 24 heures ou 14 heures
Tarifs : 1800 euros net de taxe ou 1400 euros net de taxe
Prérequis : Il n'y a pas de prérequis pour réaliser un bilan de compétences.
Contact : Edith PALLU, psychologue du travail et coach professionnelle - 06 30 23 44 08
Le bilan de compétences est une démarche qui vise à vous permettre de bâtir un projet professionnel à court, moyen et/ou long termes et d’y inclure, si nécessaire, un projet de formation.
Cette approche s’appuie sur l’évaluation de vos compétences et sur l’examen de vos expériences professionnelles.
A partir de votre histoire de vie, de l’analyse de vos connaissances et de vos ressources personnelles, en tenant compte de vos goûts, de vos aspirations et de vos valeurs, cette démarche vous permettra de faire des choix éclairés.
Les aptitudes professionnelles visées à l’issue de cette formation sont :
• Analyser vos acquis en lien avec votre formation initiale, continue, professionnelle (réalisée en interne à votre entreprise) et extra-professionnelle
• Analyser vos acquis professionnels et extra professionnels : connaissances, savoir-faire, savoir-être
• Repérer vos motivations, vos valeurs, vos besoins, vos talents
• Repérer les éléments de votre personnalité qui vous caractérisent dans le travail
• Identifier vos freins et vos ressources pour les dépasser
• Définir un projet professionnel ou de formation en fonction des éléments mis en évidence
• Élaborer un plan d’action pour atteindre vos objectifs
1 -Entretien préalable
Entretien gratuit et sans engagement afin d’échanger sur les raisons et les motivations qui conduisent à entreprendre la démarche.
Présentation du bilan de compétences (cadre légal, méthodologie, déontologie)
2 - Phase préliminaire
Confirmation de l’engagement dans la démarche
Analyse de la demande du bénéficiaire, déterminer les besoins
Comprendre le déroulement du bilan de compétences et les moyens utilisés
Elaboration d’un programme personnalisé et adapté à la situation du bénéficiaire
3 - Phase d’investigation
Analyse du parcours professionnel et personnel
Identifier le mode de fonctionnement, les motivations, les valeurs ainsi que les compétences acquises
Faire émerger des pistes d’évolutions possibles
Elaborer des scénarios d’évolutions professionnels et étudier la faisabilité du projet.
Mise en place d’une stratégie d’enquête métier
Définir un plan d’action
Dans cette phase, différents outils seront proposés : livret d’accompagnement, questionnaires, tests, autres sources d’information (internet, entourage)
4 - Phase de conclusion
Finaliser le(s) projet(s) et plan d’action
Valider et rédiger le document de synthèse
5 - Phase de suivi à 6 mois
Faire le point sur l’avancement du projet et apporter des actions correctives si nécessaire.
Un bilan de compétences comprend 24 heures de travail maximum réparties entre du temps d’accompagnement personnalisé avec le praticien et du temps de travail individuel. Généralement la durée totale du bilan de compétences s’étend sur 2 à 3 mois.
Par votre CPF : en vous inscrivant directement sur la plateforme Mon Compte Formation, votre crédit d’heures formation est automatiquement affecté au financement de votre bilan de formation. Selon votre budget, vous pourrez co-financer le bilan avec votre entreprise ou par vos propres moyens.
Par le plan de développement des compétences de votre entreprise : votre Direction des ressources humaines se rapproche de votre OPCO pour vérifier l’éligibilité de notre offre
Par un auto-financement : contactez-nous directement pour étudier ensemble les modalités qui vous conviennent.
• Entretiens approfondis en face à face avec une Psychologue du travail et coach professionnelle
• Travaux de réflexion personnelle et de recherche
• Outils de réflexion et Tests de personnalité et d’intérêts professionnels
• Méthodologie pour la construction de votre étude de faisabilité de ces projets professionnels.
• Aide dans la formalisation de votre plan d’action détaillé
Le bilan ne pourra commencer qu’après le montage et l’acceptation du dossier de financement. Au minimum 15 jours après la validation du financement via le CPF.
Pour un bilan financé par l’employeur, la commande est validée à réception de la convention signée par toutes les parties. Le délai d’accès est en moyenne un à 2 mois après signature de la convention.
Toute personne en situation de handicap est invitée à prendre contact directement avec nous en amont du bilan de compétences, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie, nos activités ou le lieu de la prestation en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter.
Référent handicap : Edith PALLU (06 30 23 44 08)
• Co construction de votre programme selon vos besoins au démarrage du bilan
• Remise d’un document de synthèse du travail
• Fiche d’évaluation à chaud
• Fiche d’évaluation à froid (6 mois après le bilan)
• Remise d’une attestation de réalisation d’un bilan de compétences
• Non significatif
Pour toute précision sur la prestation Bilan de compétences, je vous invite à consulter mon offre de service :
Informations légales : https://www.legifrance.gouv.fr/codes/id/LEGISCTA000038014105/
Quand on est Dirigeant(e) ou Manager, on est celui/celle qui impulse, celui/celle qui tient le cap quoi qu'il se passe, celui/celle qui doit apporter des réponses, des solutions aux clients, aux salariés…
Il faut être partout à la fois avec enthousiasme et énergie.
On ne s'autorise pas à évoquer des moments de faiblesse, de doute, de fatigue mentale.
Pourtant, votre santé et votre équilibre sont essentiels à la pérennité de votre entreprise.
Je vous propose mon accompagnement, mon soutien et mon écoute :
- pour parler de votre vécu de Dirigeant(e), de Manager
- pour partager sur les problématiques qui vous empêchent d'être serein(e) dans votre travail
- pour évoquer les difficultés liées aux relations humaines, à la gestion de vos émotions, à la communication, etc.
Vous recherchez un professionnel avec lequel vous pourrez aborder des sujets en lien avec votre vécu professionnel, le sens de votre travail, vos relations professionnelles, etc.
Vous avez besoin d'un soutien pour vous préserver des risques psychosociaux liés au travail (stress, difficultés relationnelles, agressivité, harcèlement, etc.).
Je vous accompagne pour faire le point sur votre situation, vos attentes et vous soutenir pour trouver des solutions.
J’interviens à votre demande ou sur sollicitation de votre entreprise.
Étant inscrite au répertoire ADELI en tant que Psychologue du travail diplômée, les entretiens peuvent être partiellement pris en charge par votre mutuelle sur présentation d’une facture. Renseignez-vous !
En tant que Psychologue du travail, je suis spécialiste de la relation entre l’individu et son environnement professionnel.
Les activités du psychologue du travail ne sont pas à visée thérapeutique telles que le sont celles d’un psychologue clinicien. Je suis spécialisée dans l’analyse du travail, de l’individu dans son environnement professionnel et de l’interaction qui s’exerce entre les deux.
Comme tout psychologue, je suis soumise à un code de déontologie, :
• Principe 1 : Respect des droits fondamentaux de la personne
• Principe 2 : Respect de la vie privée, du secret professionnel, de la confidentialité
• Principe 3 : Intégrité et probité
• Principe 4 : Compétence
• Principe 5 : Responsabilité et autonomie professionnelle
• Principe 6 : Rigueur et respect du cadre d’intervention
Lieu d’intervention : Morbihan, Bretagne, rdv possible en visio
Tarif : sur devis
En tant que Chef d’entreprise, Manager, vous avez êtes animé par la volonté de pérenniser
ou développer votre entreprise, de mieux satisfaire vos clients, de développer de nouveaux
produits ou services pour répondre toujours mieux aux besoins de votre marché…
Et pourtant chaque jour, vous êtes confronté à la complexité du rôle de Dirigeant et du
management d’équipe.
Malgré vos valeurs, votre expérience, vos compétences, vous vous sentez parfois débordé
par l’ampleur de votre mission, vous avez du mal à prendre du recul.
Pas toujours facile de trouver l’interlocuteur qui sait vous écouter, vous comprendre et vous
donner confiance.
Ce n’est pas naturel, parce que lorsqu’on est Dirigeant, il faut être celui qui impulse, celui qui
rassure, celui qui sait !
Vous avez déjà essayé beaucoup de choses mais sans succès et vous avez conscience
qu’aujourd’hui, vous avez besoin de prendre de la hauteur pour comprendre quelle est la
véritable problématique qui vous empêche d’atteindre la réussite que vous visez.
Vous avez besoin de vous poser les bonnes questions pour enfin vous attaquer au véritable
problème et trouver enfin des solutions efficaces.
Je vous accompagne dans cette prise de recul en coaching professionnel.
“Parce que pour l’avoir vécu, je sais à quel point on peut être seul en tant que Dirigeant ou Manager.
Parce qu’on a la “tête dans le guidon”, on peut manquer de clairvoyance, se laisser entraîner dans un mauvais stress et ne plus voir les options qui se montrent à nous.
Parce que le coaching est une méthode qui va vous amener à choisir vous-même les solutions qui conviennent le mieux à votre situation et à votre personnalité. Parce que vous êtes le mieux placé pour décider de ce qui est bon pour vous.”
Lieu d’intervention : Morbihan, à distance
Tarif : sur devis
En tant que Dirigeant d’ESMS, Cadre de service, vos missions sont multiples et c’est ce qui fait tout l’intérêt de votre métier. Vous devez être sur tous les fronts en même temps. Souvent, vous êtes appelé sur d’autres fonctions que votre cœur de métier, vous devez gérer des urgences, faire face à de nouveaux problèmes. Vous êtes frustré de ne pas consacrer suffisamment de temps à votre mission, celle qui vous anime.
Chaque jour, vous êtes confronté à la complexité du rôle de Dirigeant et du management d’équipe.
Malgré vos valeurs, votre expérience, vos compétences, vous vous sentez parfois débordé par l’ampleur de votre mission, vous avez du mal à prendre du recul.
Pas toujours facile de trouver l’interlocuteur qui sait vous écouter, vous comprendre et vous donner confiance.
Ce n’est pas naturel, parce que lorsqu’on est Dirigeant il faut être celui qui impulse, celui qui rassure, celui qui sait !
Vous avez déjà essayé beaucoup de choses mais sans succès et vous avez conscience qu’aujourd’hui, vous avez besoin de prendre de la hauteur pour comprendre quelle est la véritable problématique qui vous empêche d’atteindre la réussite que vous visez. Vous avez besoin de vous poser les bonnes questions pour enfin vous attaquer au véritable problème et trouver enfin des solutions efficaces.
Je vous accompagne dans cette prise de recul en coaching professionnel.
“Parce que pour l’avoir vécu, je sais à quel point on peut être seul en tant que Dirigeant ou
Manager.
Parce qu’on a la “tête dans le guidon”, on peut manquer de clairvoyance, se laisser entraîner
dans un mauvais stress et ne plus voir les options qui s’offrent à nous.
Parce que le coaching est une méthode qui va vous amener à choisir vous-même les solutions
qui conviennent le mieux à votre situation et à votre personnalité.
Parce que vous êtes le
mieux placé pour décider de ce qui est bon pour vous.”
Lieu d’intervention : Morbihan, à distance
Tarif : sur devis
Edith Pallu
42 Avenue de la Perrière
56100 Lorient
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